大部分區域經理對此次述職都進行了認真充分的準備，大量的數據資料在述職陳述中得以體現，區域團隊的精神風貌、工作作風在述職中得以充分展示，得到了公司領導和與會人員的一致好評；也有一些區域存在著工作不得力、工作思路不清晰、團隊建設不到位的問題，受到了公司領導的批評和與會同事們的指正。
述職會上，與會者有針對性地對述職者進行了提問，增強了各區域之間的溝通與交流。公司領導也針對每個區域的述職做了總體的分析和評價，并提出了下半年的重點工作要求，為各區域下一步的工作做出了指導。
各區域經理均表示，針對本次述職中發現的問題和公司提出的要求，進行認真研究和反思，總結以往的經驗教訓，及時解決工作中出現的問題，梳理好下半年的工作思路，提高市場管理能力及操作水平，為全面完成2010年的工作任務而努力奮斗！
會后，董事長湯傳忠先生做了述職會議總結。他表示，從此次的銷售管理人員述職中可以感受到這次的述職模板條理性、針對性很強，也發現了區域經理的成長與進步，但仍然存在著很多的問題和困難。
針對存在的問題，湯經理指出，有四個方面需要大家思考：一是如何看待公司的平臺；二是如何看待“認真”二字；三是如何加強自身學習，建立學習型組織；四是如何建立自信心，以確保目標的達成。最后他希望各區域經理一定要認真對待述職中大家提出的意見和建議，推動和改進區域下一步的工作，以便更好地促進公司的發展。
